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官方商城當(dāng)前，隨著全球勞動力成本的不斷上漲，人口紅利日漸衰退，工業(yè)自動化的趨勢愈發(fā)明顯，受此影響，各國都在積極推動機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷加快“機器換人”的相關(guān)進程，以此來推動工業(yè)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
不過，傳統(tǒng)工業(yè)機器人引領(lǐng)下的“機器換人”風(fēng)潮，雖然能夠推動工業(yè)制造業(yè)的自動化、智能化、高速化發(fā)展，卻也讓行業(yè)內(nèi)不少人感受到了生存危機，人機關(guān)系究竟該如何處理的問題始終擺在人們面前。
如今，隨著協(xié)作機器人的興起和發(fā)展，這一問題終于迎來了新的答案。在國際工業(yè)機器人安全標(biāo)準(zhǔn)ISO10218-2給出的定義中，協(xié)作機器人是指被設(shè)計成可以在協(xié)作區(qū)域內(nèi)與人直接進行交互的機器人，這就意味著，人機協(xié)作、人機共融正逐漸成為工業(yè)生產(chǎn)的主要關(guān)系形式。
協(xié)作機器人市場迎來爆發(fā)
據(jù)了解，協(xié)作機器人概念提出的時間和首次出現(xiàn)的時間都不遙遠(yuǎn)，從1996由美國西北大學(xué)的兩位教授首次提出概念，到2009年丹麥的公司推出全球首款協(xié)作機器人“UR5”，協(xié)作機器人發(fā)展至今還不到二十年，目前仍屬于機器人產(chǎn)業(yè)中一個細(xì)分的新興市場。
雖然發(fā)展時間不長，但協(xié)作機器人自誕生以來就始終保持著火熱的發(fā)展態(tài)勢，市場規(guī)模在常年的高速增長中持續(xù)不斷的擴大。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，從2014年到2016年，全球協(xié)作機器人銷量和年復(fù)合增長率均保持在70%以上，截至去年，全球銷量已經(jīng)超1萬臺，市場規(guī)模達(dá)到近20億元。
目前，協(xié)作機器人可能還只是400億美元工業(yè)機器人市場的一小部分，但不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，其將在未來十年增長到超過100億美元。之所以能夠做出如此預(yù)測，一方面與全球高速的增長態(tài)勢分不開，另一方面機器人老牌企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)的不斷涌入，也給市場的爆發(fā)帶來信心。
三大優(yōu)勢助力行業(yè)快速崛起
協(xié)作機器人最初的定位只是為了幫助中小企業(yè)完成生產(chǎn)，如今不但吸引了四大家族這樣的巨頭企業(yè)來涉足，其自身的市場發(fā)展也迎來了爆發(fā)，之所以能夠取得如此良好的表現(xiàn)，與其三方面的優(yōu)勢分不開。
首先，協(xié)作機器人最大的優(yōu)勢，是打破了傳統(tǒng)工業(yè)機器人的籠式生產(chǎn)模式，能夠與人進行近距離的接觸和協(xié)作，這樣的人機融合可以更大的發(fā)揮出機器和人的獨特優(yōu)勢，兩者之間形成互補，大大提升了生產(chǎn)的效率、靈活性和自我優(yōu)化能力。同時，和傳統(tǒng)工業(yè)機器人相比，其在安全性上也更有保障。
其次，協(xié)作機器人的成本更低。這個成本包括兩方面，一個是機器人本身的價格、維護和使用成本，還有一個是安裝和場地占用成本，從這兩方面來看，協(xié)作機器人因為易于編程和安裝，且較為輕巧和不占面積，其成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)的工業(yè)機器人。
最后，協(xié)作機器人的適用范圍也更廣。和傳統(tǒng)工業(yè)機器人相比，協(xié)作機器人還可以適用于農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、制造業(yè)等多個領(lǐng)域，甚至于部分工作和家庭場景之中。
在同樣兼具提高生產(chǎn)和工作效率，減少人力成本的情況下，協(xié)作機器人更具技術(shù)、價格和適用性上的優(yōu)勢，因此其行業(yè)能夠快速崛起也在情理之中。
國內(nèi)企業(yè)發(fā)展超車還得這么做
對于我國來說，近年來協(xié)作機器人在國內(nèi)的發(fā)展也是十分火熱，市場增速比全球增速還高，市場規(guī)模也達(dá)到近4億元。因此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，我國能在協(xié)助機器人市場上完成對國外企業(yè)的超車任務(wù)。
這么認(rèn)為也不無道理，畢竟一方面協(xié)作機器人國內(nèi)外起步基本一致，發(fā)展也處于同一水平，另一方面我國已經(jīng)是機器人應(yīng)用的最大市場，能夠?qū)⒁欢ǖ氖袌鰞?yōu)勢轉(zhuǎn)化為技術(shù)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在起步相同我國又占據(jù)市場優(yōu)勢的情況下并非沒有機會。
不過，我國機器人核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件的缺失、人才資源的匱乏始終是最大的痛點，即使是在新興的協(xié)作機器人領(lǐng)域也依然存在，此外，協(xié)作機器人本身的發(fā)展目前還存在易用性不夠、市場認(rèn)可度不高等種種問題。因此，國內(nèi)企業(yè)和行業(yè)發(fā)展要想完成超車，不僅要解決自身的固有問題，還需解決全球發(fā)展的共性問題。
文章來源：中華機械網(wǎng)
