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作為市場主體，企業(yè)本應(yīng)順勢而變。伴隨風(fēng)電產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化和國內(nèi)外市場競爭的新趨勢，需要企業(yè)適時(shí)進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股權(quán)重組、人員重組、管理體制重組等，對所有權(quán)、資金、資源、人員、業(yè)務(wù)等要素進(jìn)行重新配置，形成新的生產(chǎn)經(jīng)營模式，保障企業(yè)在變化的市場中保持競爭優(yōu)勢。

近年來，我國巨大的經(jīng)濟(jì)體量、高速的增長步伐，催生了包括風(fēng)電行業(yè)在內(nèi)的能源領(lǐng)域諸多第一。與此同時(shí)，“大而不強(qiáng)”也成為我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展通病的一個(gè)標(biāo)簽。從某種意義上說，“做大”是必然，“做優(yōu)”、“做強(qiáng)”才是對中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的真正考驗(yàn)。

以風(fēng)電制造環(huán)節(jié)為例，國內(nèi)企業(yè)和世界巨頭在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域基本能夠保持同步，差距日益縮小;而更明顯的差距，則體現(xiàn)在產(chǎn)品穩(wěn)定性，體現(xiàn)在運(yùn)行業(yè)績和積累的經(jīng)驗(yàn)方面，體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的功夫上。

縱觀我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程，近10年來，風(fēng)電行業(yè)創(chuàng)造了多個(gè)第一：裝機(jī)量取代美國成為世界第一風(fēng)電大國、并網(wǎng)風(fēng)電裝機(jī)容量在全球首先突破1億千瓦、新增風(fēng)電裝機(jī)容量連續(xù)4年位居世界第一……而如何實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展才是未來之路。

在這一背景下，一方面，合并重組是整合資源，消除同質(zhì)化競爭、增強(qiáng)我國風(fēng)電企業(yè)國際市場競爭力的必然要求，另一方面，重組也并非簡單地“合并同類項(xiàng)”，從這個(gè)意義而言，重組只是走完了萬里長征第一步，實(shí)現(xiàn)了“做大”。接下來，如何“做優(yōu)”、“做強(qiáng)”，才是對重組效果的最終檢驗(yàn)。

企業(yè)發(fā)展猶如健身，要精壯，不要肥胖。再大的企業(yè)，如果只是簡單的規(guī)模疊加，依然難以行穩(wěn)致遠(yuǎn)。合并也好，重組也罷，最終仍需激發(fā)出1+1〉2 的競爭力。

文章來源：中華機(jī)械網(wǎng)